Recherche :  Search
Vous êtes ici :Les témoignages
 
Anaïs Lassus, apprentie en CAP Plomberie (Val de Marne)     
 

Images unité Image et son Cnam

"Je suis une formation, le CAP, une fois par mois environ et tous les lundis, je suis à la chambre de métiers pour suivre le CEMA. Ce qui m'apporte beaucoup, parce que je me forme en même temps au domaine technique mais aussi j'anticipe et j'apprends à devenir un chef d'entreprise compétent.

J'en suis très contente…J'ai eu un réel coup de chance, qu'on m'est proposé cette formation. Elle m'a tout de suite interpellé, puisque j'avais le projet de créer mon entreprise.

On nous a initié à la comptabilité à la gestion, à tous les domaines qui touchent au rôle du chef d'entreprise. Aujourd'hui le chef d'entreprie doit être multi-casquette On est dans un climat assez difficile économiquement et si on ne sait pas tirer ses cartes au bon moment on risque fortement de se casser la figure donc c'est vraiment un package complet de comment devenir un bon chef d'entreprise et les atouts que ça peut nous conférer.

Totalement flexible. Le CEMA s'adapte aux besoin de l'entrepreneur et des futurs chefs d'entreprise."

Michel Balboni, chef d'entreprise     
 

Images unité Image et son Cnam

"Aujourd'hui, je fais de l'installation sanitaire, de la plomberie, du chauffage, de l'electricité. Ce sont trois salariés dans l'enptreprise, plus Anaïs, une apprentie que j'ai recruté depuis peu.

Ca a été une belle rencontre, parce qu'Anaïs a apporté de la fraîcheur dans l'entreprise. Ca fait du bien de voir une jeune femme qui s'investit autant et c'est pour cette raison que je suis ravi de l'avoir avec moi.[...] Elle veut aller beaucoup plus loin que les autres.
Elle a déjà tout compris. Elle a compris qu'il n'y avait pas que le côté technique ni commercial. Il y a une partie très importante qui est l'envers du décor, c'est-à-dire la gestion d'une entreprise dans tous les sens du terme et la gestion d'une entreprise, ce n'est pas seulement la gestion financière, il y a un tas de paramètres qui entrent en ligne de compte, dont la gestion du personnel, par exemple, quand on veut s'entourer de personnel sérieux, il faut s'en occuper sérieusement et donc c'est difficile.

La formation, c'est le nerf de la guerre. On ne peut rien faire sans formation. Evidemment la filière qu'elle suit est très bien. On n'a pas besoin seulement de technique, on a besoin d'organisation et le fait qu'elle suive cette filière va lui permettre de s'organiser. Pour être chef d'entreprise, il faut être très organisé."

Webmaster - Plan du site - Mentions légales - Dernière mise à jour le 30/03/2011